Detail kurzu
Řízení a prevence podnikových rizik, interaktivní 2 denní kurz
TIMING Praha
Popis kurzu
- Prevence rizik. Ujasnit si požadavky kladené na podnikové managementy rizik.
- Seznámit se s nástroji a postupy, které by v podnicích měly být v každodenní praxi využívány a které umožňují:
- odhalovat nebezpečí a hrozby, nalézat jejich příčiny, především jako podklad pro rozhodování o preventivních opatřeních,
- zlepšovat schopností a motivaci zaměstnanců pro identifikaci zdrojů rizik,
- navrhovat a zavádět účinná opatření ke snižování pravděpodobnosti vzniku nežádoucích událostí,
- zavádět potřebné změny tak, aby je zaměstnanci chtěli a uměli uvádět v život,
3. Vyzkoušet si některé postupy identifikace a prevence rizik v modelových situacích.
Obsah kurzu
- Proč má být v každém podniku zaveden management rizik.
Co, kdy a jak mají podniky dělat, aby se uměly efektivně vyhýbat nežádoucím událostem
- pomocí obecně použitelného diagnostického dotazníku společně sestavíme pořadí nejzávažnějších chyb podniků.
- Co k tomu potřebují
- kreativní diskuse a krátký brainstorming.
- Riziko jako příležitost zlepšovat podnikové procesy
- řízená diskuse na téma: Potenciální přínosy rizik a nežádoucích událostí.
- Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele
- diskuse na téma: Čím je řízeno chování zaměstnanců a jak ho můžeme zlepšovat,
- vyzkoušíme si na modelových případech postup, jehož cílem je zlepšovat produktivitu pracovních týmů,
- ukázkový trénink vedení lidí v problémových situacích pomocí Karet proaktivního leadershipu.
- Změnový management, navrhování nápravných a preventivních opatření, příprava změnových projektů, implementace změn, změny jako zdroje rizik
- modelové využití metody HPZ, ukázkový trénink komunikace s lidmi, aby chtěli a uměli jít do připravovaných nebo již realizovaných změn,
- Rizikologické myšlení
- diskuse a brainwriting na téma: Jak rizikologicky myslet, jakým škodlivým tendencím, sklonům, postojům, návykům je třeba se vyhnout.
- Zaměření na kořenové příčiny rizik, jejich součinnost a synergii
- modelové příklady kauzálních analýz.
- Využívání metod, které pomáhají podnikům a manažerům v každodenní praxi předcházet problémům, hrozbám a následným ztrátám, zejména:
IPR – Identifikace procesů a rizik
Metoda umožňuje systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat rizikové procesy a slabá místa, která snižují konkurenceschopnost podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují výkonnost a spolehlivost procesů, produktivitu práce, mohou být důvodem pro odchody klíčových zaměstnanců, ztrátu zákazníků atd.
Výstupem jsou přehledy rizik uspořádané podle jejich závažnosti a podklady (registr rizik, karty rizik) pro formulaci nápravných a preventivních opatření zejména v oblastech:
- procesní, bezpečnostní, změnový a znalostní management,
- spolehlivost lidského činitele – kompetence, postoje, leadership, komunikace, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura, koncepty interních zákazníků, vlastníků procesů, učící se organizace atd.
HIT – Hodnocení individuálních dispozic pro práci v týmech
Kritickým faktorem úspěšnosti a produktivity týmové práce je složení týmu. Přesto bývá výběr lidí do týmu podceňován.
Cílem metody je pomoci vedoucím a sestavovatelům pracovních týmů hodnotit dispozice kandidátů pro práci v týmu a pro zastávání potřebných týmových rolí.
HPZ – Hodnocení postojů ke změnám
Život podniků (i lidí) je nepřetržitým sledem změn. Každá změna je spojena s riziky (vnitřními i vnějšími), a taky se zhoršením komunikace, snížením motivace atd. Proto má tak velký význam přesvědčení zaměstnanců o potřebě změn a proto je tak důležité podporovat jejich odhodlání aktivně se do procesů jejich implementace zapojovat.
Cílem metody je hodnotit pracovníky a jejich postoje, rozpoznat, proč jsou pasivní, proč kritizují nebo naopak mlčí atd. Výsledky pak slouží manažerům k pochopení jak jednat s lidmi, kteří – z různých důvodů – nejsou ochotni změny akceptovat a pracovat pro ně.
HIR – Hodnocení informačních rizik
Narušení kvality nebo spolehlivosti podnikových informací bývá zdrojem závažných procesních i ekonomických rizik. Metoda vyhodnocuje míru nebezpečí pro podnikové informace a ukazuje, které informace jsou ohroženy. Hodnoceny jsou možné dopady na podnikové řízení, na vznik procesních závad, nehod, snížení kvality produktů, na zájmy a motivaci zaměstnanců, na potřeby zákazníků atd.
Cílová skupina
Cílová skupina:
- majitelé firem a manažeři na všech pozicích,
- vedení úřadů a dalších organizací,
- personalisté,
- specialisté pro zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, manažeři kvality, krizového managementu, controllingu,
- projektoví manažeři,
- poradenské, auditorské a školicí firmy, konzultanti, koučové,
- pojišťovny, makléři,
- interim manažeři.
možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php
Hodnocení
Organizátor
Podobné kurzy
podle názvu a lokality