Detail kurzu
Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní kurz
TIMING Praha
Popis kurzu
- Vysvětlení a zdůvodnění principů a postupů managementu rizik, založeném na skutečnosti, že všechny podnikové procesy jsou v nějaké míře rizikové. Předpokladem je identifikace rizikových procesů, jejichž poznání přináší příležitost OBRÁTIT JE V NÁŠ PROSPĚCH – pro podnik, jeho zisky, majetek, zaměstnance, zákazníky, partnery…
- Seznámení s metodou Identifikace Procesů a Rizik (IPR) a jejím využitím pro systematické hodnocení podniku, podnikového řízení a procesů a pro formulaci nápravných a preventivních opatření. Přínosem metody je, že poskytuje manažerům podklady pro rozhodnutí CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek.
Metoda IPR vám pomůže systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat dosud skrytá potenciální rizika a slabá místa, která zbytečně snižují konkurenceschopnost vašeho podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují produktivitu práce, mohou být příčinou odchodů klíčových zaměstnanců, ztráty zákazníků atd.
Charakteristika metody: Podnětem pro vyvinutí metody IPR bylo poznání, že žádná z používaných metod nepokrývá dostatečně komplexně množinu rizikových procesů a faktorů. Přitom ověřenou skutečností je, že opomenutí třeba jediného významného rizika může znehodnotit výsledky prováděných analýz a následně i efekty uplatněných opatření. To, jak efektivně a včas jsou rizika a jejich příčiny rozpoznány a odstraňovány, bezprostředně rozhoduje o tom, jak velké budou ztráty způsobené snížením kvality procesů, případnými poruchami či výpadky procesů, sníženou výkonností a spolehlivostí pracovníků, nebo dokonce nehodami a haváriemi. Zároveň to má zásadní vliv na produktivitu a spolehlivost procesů, jak řídicích, tak provozních.
Obsah kurzu
- Nejčastější chyby podnikových managementů.
- Proč musí být v každém podniku zaveden systém managementu rizik.
- CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se v každodenní praxi uměl efektivně vyhýbat hrozbám, problémům, selháním, nehodám a jiným nežádoucím událostem. Co k tomu potřebuje.
- Riziko jako příležitost.
- Změny jako zdroj rizik.
- Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele.
- Rizikologické myšlení – principy a příklady, kauzální analýzy příčin
- Využití metody IPR jako nástroje řízení
- Cíle metody IPR:
- Identifikovat potenciální rizikové procesy.
- Určit (pojmenovat) systémové a procesní příčiny rizik.
- Klasifikovat identifikované procesy a faktory podle jejich závažnosti a urgentnosti potřebných změn (nápravných a preventivních opatření).
- Zpřehlednit aktuální rizikové pole formou tabulek a grafů.
- Formulovat argumenty a zdůvodnění potřebných změn jednak pro účely rozhodování a pro přípravu potřebných změnových projektů, jednak pro komunikaci se zaměstnanci, jako předpokladu jejich úspěšné implementace.
- Formulovat opatření v oblastech:
- strategický management
- podniková struktura
- spolehlivost lidského činitele – kompetence, postoje, leadership, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura
- projektové řízení a změnový management
- BOZP
- znalostní management
- koncepty učící se organizace, interních zákazníků, vlastníků procesů atd.
V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978–80–7201–835–2 v hodnotě 596 Kč.
Cílová skupina
Kurz je určen:
- majitelům firem a manažerům na všech pozicích,
- podnikovým specialistům v oblastech zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, personalistiky, managementu kvality, krizového managementu, controllingu,
- projektovým manažerům,
- poradenským, auditorským a školicím firmám, konzultantům, koučům,
- pojišťovnám, makléřům,
- interim (tedy prozatímním) manažerům.
možné slevy viz http://www.timing.cz/slevy.php
Hodnocení
Organizátor
Podobné kurzy
podle názvu a lokality