Akademie moderního personálního řízení - Akademie HR

Řešíte často otázky typu?

• Jak se stát uznávaným partnerem vedení?
• Jak efektivně využívat kompetence a kompetenční modely v hodnocení, rozvoji a náboru zaměstnanců?
• Má pro nás smysl využívat sociální sítě, budovat značku zaměstnavatele a věnovat se personálnímu marketingu?
• Jak prokouknout kandidáta použitím behaviorálního interview, psychodiagnostiky a dalších metod?
• Jak účinně motivovat lidi a mít loajální a angažované zaměstnance?
• Jak efektivně vyhodnotit přínos vzdělávání a rozvoje?

„Pokud ano, pojďme si vyměnit zkušenosti v naší Akademii HR“

Kromě sdílení dobré praxe si však projdeme cesty jak se stát strategickým partnerem vedení, jak být v HR přínosem pro konkurenceschop­nost.

⇒ Z tohoto pohledu budeme velkou pozornost věnovat praktickým způsobům, jak najít a zaujmout ty správné lidi, jak je motivovat a získat si srdce angažovaných zaměstnanců.

⇒ K tomu, aby naši zaměstnanci byli konkurenční výhodou, nestačí jen motivace uplatnit co umějí, musíme jim také vytvořit takové podmínky, aby to vše uplatnit mohli.

⇒ Potom budou plně kompetentní a budou nám odvádět nejlepší práci. Kompetencím se proto v Akademii prakticky věnujeme, jako důležitému základu pro optimální sestavení popisů pracovních pozic, vyjádření požadavků a očekávání vůči zaměstnancům. Podíváme se na kompetence jako stavební kámen pro hodnocení a rozvoj zaměstnanců.

⇒ Další klíčovou oblastí pro konkurenceschop­nost, se kterou Vás naučíme pracovat, je v Akademii strategický přístup ke vzdělávání a rozvoji zaměstnanců, včetně dlouhodobého sledování a vyhodnocování očekávaného přínosu.

⇒ Celý program je rozdělen do pěti modulů s ohledem na současné aktuální potřeby HR v kontextu s komplexním a systematickým pohledem na moderní personální řízení.

Jde o komplexní a systematický pohled na celé moderní personální řízení, jako strategický základ pro plnění vize a úspěšný rozvoj organizace. Účastníci si odnášejí především ucelený pohled na HR, priority doby, nové trendy a příklady řešení. Významným prvkem je řešení případových studií, diskuse nad tématy s výměnou zkušeností, sdílení know-how navzájem a s lektory, trénink s využitím audiovizuální techniky a mnoho dalších aktivit. A samozřejmì si účastníci odnáší nové teoretické a praktické znalosti a dovednosti.

Jedná se o vzdělávací program s kombinací prezenční a distanční formy vzdělávání 10 dnů + cca 40 hodin), program je rozdělen do 5 modulů. Základní struktura blokù – témat vzdělávacího programu:

• 1. Modul – Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR)
• 2. Modul – Procesy, činnosti a kompetence
• 3. Modul – Metody a nástroje výběru zaměstnanců
• 4. Modul – Systematické hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců, hodnocení účinnosti HR
• 5. Modul – Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, firemní kultura