Komplexní příprava k certifikaci podle IPMA

PM Consulting s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

V případě otevřeného kurzu může být obsah přeskupen do pěti dnů s delší hodinovou dotací, v případě interní realizace je rozložení otázkou domluvy.

Den 1. Systémový rámec projektového řízení podle IPMA

•Úvodní informace ◦Struktura a cíle kurzu ◦Standard IPMA v3 ◦Certifikace podle IPMA •Základní pojmy a souvislosti ◦Projekt a projektové řízení ◦Projekt, program a portfolio (základní přehled) ◦Projekt v rámci trvalé organizace ◦Kvalita v organizaci a projektech •Životní cyklus projektu krok za krokem ◦Přehled a různá pojetí životních cyklů ◦Strategie a cíle projektu ◦Smysl a struktura předprojektových fází Den 2. Tvorba projektu krok za krokem

•Začínáme s projektem – od vize k výstupům ◦Metoda logického rámce ◦Identifikace struktury projektu ◦Stanovení rozsahu projektu ◦Zahájení projektu ◦Řídicí tým projektu •Plánování projektu ◦Proces plánování ◦Plánování času, zdrojů a financí ◦Přehled alternativních metod •Realizace projektu ◦Informace, dokumentace a komunikace ◦Kontrola, řízení a sledování projektu ◦Řízení změn ◦Krize projektu ◦Ukončení projektu •Přehled základních SW na podporu plánování a řízení projektu Den 3. Jak zvýšit pravděpodobnost úspěchu projektu

•Kreativní řešení technických problémů ◦Metody ◦Kreativní techniky •Analýza a řízení rizik ◦Základní pojmy ◦Přístup IPMA vs procesní přístup PMI ◦Proces řízení rizik ◦Identifikace, analýza a řízení rizik •Nakupování produktů a služeb •Lidé jako kritický faktor úspěchu ◦Očekávání a výsledky ◦řešení mezilidských konfliktů ◦Vyjednávání, umění naslouchat a klást otázky ◦Přesvědčování Den 4. Projekty jsou o lidech a s lidmi

•Týmová práce ◦Proč a kdy tým? Kdy ne? ◦Zásady týmové práce ◦Fáze tvorby týmu ◦Typologie osobností a týmové role •Projektový manažer jako vůdce ◦Vůdcovství ◦Zainteresovanost, motivace a donucení ◦Asertivita a uvolnění ◦Otevřenost ◦Spolehlivost •Vedení porad Den 5. Projektové řízení jako nástroj pro řízení trvalé organizace

•Kde a jak vzniká námět na projekt? ◦Trvalá organizace a její byznys ◦Základy strategického managementu ◦Vazba byznys – strategie – projekt •Programový management ◦Vznik a definice programu ◦Realizace programu •Portfolio management ◦Co je to portfolio, jak vzniká a jak se dá členit ◦Specifika multiprojektového prostředí ◦Plánování v multiprojektovém prostředí ◦Sledované parametry projektů ◦Vstup projektu do portfolia Den 6. Implementace projektového řízení v trvalé organizaci, přezkoušení

•Možnosti implementace projektového řízení v trvalé organizaci ◦PPP projekt ◦Procesy a metodika PM trvalé organizace ◦Projektová kancelář, její možné podoby, agenda a organizační začlenění •Komplexní IT podpora projektového řízení v organizaci – přehled hlavních systémů a nástrojů •Kontrolní přezkoušení •Diskuze •Závěrečná doporučení k absolvování certifikace

Cílová skupina

Kurz je součástí programu akreditovaného Společností pro projektové řízení.

Určeno: Především zájemcům o certifikaci podle IPMA na stupně D,C a B. Případně jako příprava k recertifikaci stupňů C a B. V neposlední řadě jako komplexní trénink pro všechny, kdo se zajímají o projektové řízení a chtějí získat ucelený přehled znalostí, osvojit si dovednosti a celkově si rozšířit obzory.

Účastník je schopen: Uspět při certifikaci podle IPMA, stupně D, C a B. Cíleně a samostatně prohlubovat znalosti v oblasti projektového řízení, účastnit se jako člen týmu všech projektů, řídit méně i více komplexní projekty (podle zkušeností).

Účastník obdrží: •Komplexní výukový materiál •Osvědčení o absolvování kurzu •Knihu Projektový management podle IPMA

Hodnocení