Detail kurzu
Vedení, komunikace a motivace lidí - pro mistry
TSM, spol. s r.o.
Popis kurzu
Cíl kurzu:
Nejvhodnější pro mistry ve výrobě a službách, vedoucí směn, vedoucí provozu, group leadery.
Obsah semináře:
- Osvojit si stěžejní prvky efektivní komunikace
- Analyzovat roli mistra - vedoucího
- Rozvinout schopnost vést podřízené ke kvalitním výsledkům
- Naučit se účinně motivovat a vést podřízené ve výrobním provozu
- Zvládnout efektivní a nekonfliktní postupy pro vedení lidí
- Dokázat se sebemotivovat
- Vysvětlit užití manažerských nástrojů v praxi
Nejvhodnější pro mistry ve výrobě a službách, vedoucí směn, vedoucí provozu, group leadery.
Obsah semináře:
- Role mistra při vedení lidí
- Komunikační dovednosti jako stěžejní nástroj mistra – aneb není důležité CO říkám, ale JAK a ČÍM hovořím
- Empatie - vcítění se do pozice podřízeného
- Naslouchání - co a proč je dobré si pamatovat
- Podíl vnímání komunikačních kanálů
- Důležitost neverbální komunikace v jednání s podřízenými
- Některé stěžejní neverbální znaky a jejich vysvětlení
- Brainstorming - dáme hlavy dohromady….
- Vedení spolupracovníků a nástroje vedení
- Deset obtížných typů a jak na ně
- Chvála a kritika
- Pozitivní zpětná vazba
- Motivační faktory dělníků a jak s nimi pracovat
- Motivace hmotná a nehmotná
- Peníze, peníze a zase ty peníze… Nebo?
- Jaké motivační prvky mám - co mi dává firma a co mohu přidat osobně
- Demotivace - co dál, když tým ztrácí motivaci a chuť
- Sebemotivační prvky - jak se motivovat, abych motivoval
- Autodiagnostika mistra - test poznej sám sebe
Obsah kurzu
Cíl kurzu:- Osvojit si stěžejní prvky efektivní komunikace
- Analyzovat roli mistra - vedoucího
- Rozvinout schopnost vést podřízené ke kvalitním výsledkům
- Naučit se účinně motivovat a vést podřízené ve výrobním provozu
- Zvládnout efektivní a nekonfliktní postupy pro vedení lidí
- Dokázat se sebemotivovat
- Vysvětlit užití manažerských nástrojů v praxi
Nejvhodnější pro mistry ve výrobě a službách, vedoucí směn, vedoucí provozu, group leadery.
Obsah semináře:
- Role mistra při vedení lidí
- Komunikační dovednosti jako stěžejní nástroj mistra – aneb není důležité CO říkám, ale JAK a ČÍM hovořím
- Empatie - vcítění se do pozice podřízeného
- Naslouchání - co a proč je dobré si pamatovat
- Podíl vnímání komunikačních kanálů
- Důležitost neverbální komunikace v jednání s podřízenými
- Některé stěžejní neverbální znaky a jejich vysvětlení
- Brainstorming - dáme hlavy dohromady….
- Vedení spolupracovníků a nástroje vedení
- Deset obtížných typů a jak na ně
- Chvála a kritika
- Pozitivní zpětná vazba
- Motivační faktory dělníků a jak s nimi pracovat
- Motivace hmotná a nehmotná
- Peníze, peníze a zase ty peníze… Nebo?
- Jaké motivační prvky mám - co mi dává firma a co mohu přidat osobně
- Demotivace - co dál, když tým ztrácí motivaci a chuť
- Sebemotivační prvky - jak se motivovat, abych motivoval
- Autodiagnostika mistra - test poznej sám sebe