Detail kurzu
Specialista hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců - Využijte slevu 30% k 30 letému výročí !!!
PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost
Popis kurzu
Odborný vzdělávací program pro specialisty HR, který Vám umožní také získání profesní kvalifikace HR, dle hodnotícího standardu Národní soustavy kvalifikací – kód 62-R-12. Program je rozložen do 6 dvoudenních workshopů ke zvládnutí aktuálních témat v oblasti hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Další jeden den je vyhrazen na provedení zkoušky autorizovanou osobou pro zájemce o složení zkoušky. Úspěšní absolventi a absolventky získají státní Osvědčení o získání profesní kvalifikace „Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců“ dle standardů NSK. PROFI-MEN, s.r.o. je autorizovanou osobou k provedení této zkoušky.
JAKÁ JE PŘIDANÁ HODNOTA? Nosným tématem tohoto vzdělávacího programu je hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Největší přidanou hodnotou pro účastníky je možnost propojit to co nejlépe funguje v české praxi s tím, co by sami mohli uplatnit. Celý program je plný příkladů z praxe, případových studií a vzájemného sdílení zkušeností. V úvodu programu se podělíme s účastníky o naše zkušenosti s tím, jaké mohou být cíle a jaký je hlavní smysl hodnocení v návaznosti na vizi a strategii společnosti. V dalších modulech si potom účastnící vyzkouší, jak prakticky využívat kompetence a kompetenční modely, jak účelně pracovat s popisy pracovních míst, tak aby přinášely skutečnou hodnotu pro HR procesy a především pak pro systémy hodnocení a odměňování. Umožníme jim proniknout do tajů motivace lidí a ukážeme řadu účinnějších motivátorů, v současné době, než jsou peníze. Účastníci se přesvědčí, jak důležitou roli mohou hrát systémy hodnocení ve zvyšování výkonu a rozvoji lidí,naučíme je, jak celý systém hodnocení postavit, popřípadě redesignovat již existující (na co si dát pozor při jeho implementaci a jak ho provázat s dalšími procesy, především pak se systémem vzdělávání a rozvoje). Jednou z velkých výhod tohoto vzdělávacího programu je, že si účastníci sami na sobě vyzkoušejí jak na hodnotící rozhovor – tato zpětná vazba je velmi ceněná a kromě průběhu hodnotícího rozhovoru velmi vystihuje neverbální chování a řečové projevy. Účastníci s námi budou objevovat, jaké jsou možnosti v odměňování (co funguje na jaké lidi a profese, jak fungují systémy odměňování, jaká legislativa se k němu váže…). V závěru potom s námi účastníci poznají sílu HR controllingu, trendy a dobrou praxi v oblasti benefitů a připravíme je na zkoušku dle NSK. Téma Kompetence a kompetenční modely jsme zařadili cíleně – oproti standardu NSK – jako naprosto nutný základní stavební kámen.
Obsah kurzu
Struktura témat vzdělávacího programu:
- Využívání hodnotících systémů
- Představení celého vzdělávacího programu
- Vize, personální strategie organizace
- Smysl a cíl hodnocení zaměstnanců, trendy
- Kompetence a kompetenční modely, využívání kompetencí pro systémy hodnocení
- Metody hodnocení a proces tvorby hod. standardů a kritérií
- Popisy pracovních pozic jako základ hodnocení
- Řízení a měření pracovního výkonu
- Orientace v problematice hodnocení
- Vytváření systémů hodnocení
- Kritéria a metody hodnocení
- Návazné činnosti na hodnocení
- Hodnoticí rozhovor (školení hodnotitele, chyby atd.)
- Komunikace pro sdělení výsledku hodnocení, opatření po provedeném hodnocení
- Orientace v problematice hodnocení
- Implementace systémů hodnocení
- Diference v přístupu k zaměstnancům & význam klíčových zaměstnanců
- Důležitá úloha motivace zaměstnanců
- Možnosti rozvíjení schopností a výkonu
- Postup zjišťování a vyhodnocování pracovní spokojenosti zaměstnanců
- Využívání alternativních možností hodnocení (360 ZV)
- Trénink hodnotícího rozhovoru
- Vytváření systému odměňování
- Systémy odměňování, koncept celkové odměny
- Rozdíl mzda, plat, určení, způsob stanovení
- Druhy příplatků ke mzdě
- Vzájemný vztah a funkce pohyblivých složek, prémií a dalších odměn
- Vliv změn v odměňování na organizaci a zaměstnance
- Legislativa v návaznosti na odměňování
- Vytváření a udržování systémů zaměstnaneckých výhod
- Pojem „zaměstnanecké výhody“
- Typy benefitů, vymezení cílových skupin
- Smysl a funkce benefitů, výhody a nevýhody
- Poukázkový systém – součást benefitního systému
- Rozdíl mezi pevným a volitelným systémem výhod
- Pravidla administrace benefitního systému a legislativy
- Využívání moderních poznatků
- Funkce benchmarku, zdroje, realizace, využití dat
- Funkce HR controllingu
- Vnější faktory působící na tvorbu odměňování podle oboru činnosti, skladby míst, kvality dostupných LZ
- Trh práce – zdroje a možnosti sledování, výstupy
- Objektivní hodnoty pracovních míst, základní kritéria pro její měření
- Identifikace zdrojů informací a práce s nimi
- Vliv různých trendů v odměňování na příkladu fiktivní organizace
- Zkouška u autorizované osoby – jsme autorizovanou osobou k získání profesní kvalifikace „Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců“, dle Národní soustavy kvalifikací (kód:62–012-R)
Cílová skupina
Vzdělávací program je určen personalistům a HR specialistům. Předpokladem jsou základní znalosti a orientace v problematice hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců. Seminární forma výuky, řešení případových studií, týmová práce, trénik – vše ve spojení s e-learningovou podporou.
Cena zahrnuje také zkoušku (cca 4000 Kč). Na další účastníky ze stejné firmy poskytujeme slevu 40%.
Hodnocení
Organizátor
PROFI-MEN, s.r.o., personálně poradenská a vzdělávací společnost
Jižní 870, Hradec Králové
Personálně poradenská a vzdělávací společnost působící od roku 1994 převážně v regionu východní Čechy a dle požadavků v celé ČR. Nabídka služeb v celém rozsahu moderního řízení lidských zdrojů a komplexní podpora pro menší a střední firmy, které nemají vlastní personální útvar. Podpora při budování managementu nové firmy a pro další rozvoj lidských zdrojů. Základní výčet služeb: Poradenské služby v oblasti personalistiky, projekty motivace, změny firemní kultury, efektivní komunikace, personální audity, audity efektivnosti systému řízení, návrhy odměňování, posouzení mzdové úrovně firmy v regionálním měřítku, tvorba systémů hodnocení pracovníků, adaptace a kvalifikační rozvoj, vzdělávání personalistů a HR specialistů, vzdělávání a trénink ve všech oblastech ( např. manažerské dovednosti, řízení týmů, asertivní jednání, prodejní dovednosti, vzdělávání vedoucích pracovníků první řídící linie, mistrů,…. Výběr řídících pracovníků, specialistů všech profesí, výběr kandidátů z vlastních databází, komplexní psychodiagnostika uchazečů. Autorizovaná osoba pro zkoušky k získání profesní kvalifikace HR specialistů, dle standardů NSK.
Podobné kurzy
podle názvu a lokality
