Řízení projektů v multiprojektovém prostředí

Goldratt CZ, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Abychom dobře řídili projekty v multi-projektovém prostředí, musíme zajistit, aby naše projekty reagovaly na příležitosti a potřeby podniku co nejrychleji. Abychom toto zařídili, logicky musíme spouštět nové projekty co možná nejdříve. (Protože, čím dříve projekt spustíme, tím dříve ho také dokončíme).

ALE NA DRUHOU STRANU,

Abychom dobře řídili projekty v multi-projektovém prostředí, musíme zajistit, aby již běžící projekty přinesly původně očekávané efekty. Abychom toto zajistili, v žádném případě nemůžeme spouštět žádné další projekty. (Protože, každý další projekt nám okamžitě začne „krást“ naše limitované zdroje pracující na již běžících projektech).

Nalezněte z této „pasti“ elegantní cestu ven během dvoudenního kurzu

Kurz je založen na skupinových diskusích, praktických simulacích a týmových cvičeních. Účastníci si osvojí metodu Critical Chain (Kritický řetěz) pomocí vlastních zážitků z plánování a rozvrhování projektů.

Program kurzu:

Dvoudenní blok, kdy prvý den je věnován plánování samostatných projektů a druhý den především odlišnostem v praktickém používání Kritického řetězu v multi-projektového prostředí.

Stručný přehled probíraných témat:

* Proč jsou většinou projekty pozdě nebo nesplní všechny požadavky nebo překročí rozpočet? Příčiny a jejich řešení.
* Stanovování délky jednotlivých projektových činností.
* Nalezení Kritického řetězu činností a kalkulace časových nárazníků.
* Praktické řízení realizace projektu pomocí časových nárazníků.
* Základní organizační konflikt při více současně běžících projektech a jeho řešení.
* Plánování chronicky přetížených zdrojů.
* Koncept strategického zdroje.
* Řízení portfolia projektů.
* Softwarové nástroje pro řízení projektů pomocí metody Critical Chain a jejich využití.

Cílová skupina

Manažeři projektů v multiprojektovém prostředí

Hodnocení