STRATEGICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ NA PROJEKTU

DNV GL Business Assurance Czech Republic s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Obsah kurzu:

• Trénink projektových manažerů v oblasti strategického řízení na projektech pomocí různých typů životních cyklů (vodopádový, inkrementální, iterační a prototypový, kontinuální). Rizika a jejich eliminace určená zvoleným typem životního cyklu projektu. Rozbor případových studií projektů s ukázkou různých strategií pro řízení verifikace a validace požadavků zákazníka projektového produktu. Uřízení rozsahu projektu a projektového produktu.
• Druhá část kurzu bude zaměřena na řízení hodnoty projektu a finanční analýzu projektu. Bude ukázána integrační role Business Case pro finanční a strategické řízení projektu. Cílem řízení hodnoty projektu („project value governance“) je v investičním managementu zpravidla dosažení:
• co nejrychlejší Doby návratnosti projektové investice (angl. „Payback Period“, PP)
• co nejvyšší Čisté (diskontované) současné hodnoty projektové investice (angl. „Net Present Value“, NPV)
• co nejvyšší procentuální Míry návratnosti projektové investice (angl. „Return On Investment“, ROI)
• co nejvyšší Vnitřní míry návratnosti projektové investice (angl. „Internal Rate of Return“, IRR).
• Součástí kurzu bude ukázka výpočtu výše uvedených ukazatelů na případové studii.
• Výstup – Osvědčení o úspěšném absolvování nebo Osvědčení o účasti udělené na základě kontrolních testů.

Cílová skupina

Kurz je určen pro účastníky s pokročilou znalostí projektového managementu, kteří potřebují zdokonalit své zkušenosti v samotné realizaci projektu Požadované znalosti – pokročilá znalost projektového managementu, pro zvládnutí této problematiky doporučujeme předchozí absolvování kurzu Procesní pojetí managementu projektů a Systémy managementu kvality na projektech podle ISO 10006.

Hodnocení