LEAN MANAGEMENT

FBE Praha, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

1. Štíhlá organizace v praxi

• Výukový film z prostředí organizace aplikující Lean Management.
• Příklady systémů firem z oblasti automobilové výroby založených na Lean principech.
• Co je štíhlá výroba a jak se aplikují „lean“ principy v oblasti služeb.

2. Simulace zeštíhlování organizace na hře „Stickletrain“

• Jak odstraňovat ztráty (plýtvání) v procesech.
• Cíle zvyšování výkonnosti.
• Aplikace na výrobní systém a přenesení principů do služeb.

3. Popis a analýza procesů

• Mapování hodnotových toků v procesech (Value Streem Mapping).
• Čas cyklu procesu. Kalkulace nákladů na transakci.
• Standardizovaná práce.
• Zákaznický a procesní „takt“. „Layout“ podporující „štíhlé procesy“.

4. Techniky zlepšovaní procesních toků

• Využití VSM při zvyšovaní efektivnosti. Výukový film k aplikaci.
• Praktické postupy mapování. Vytvoření popisu procesu “AS IS”.
• Techniky zlepšení procesu s využitím mapy procesu. Mapa „TO BE“.

5. Aplikace systémů „tahu“ (Pull System)

• Aplikace systému tahu (zákazníkem procesu) na hru. „One-piece-flow“.
• Výukový film implementace Kanban systému ve firmě.

6. Vybrané nástroje Lean Managementu

• Vizualizace v praxi. Prevence vzniku chyb.
• Příklady managementu pracovního prostředí „5S“, videoukázky.

7. Postup implementace Lean Managementu

• Projekty implementace systémů a nástrojů „leanu“.
• Kritické faktory úspěchu a analýza silových polí implementace

  Lean Managementu.

Cílová skupina

manažeři a odborní pracovníci firem, jejichž firmy uvažují o zavedení nebo již aplikují metodiku a nástroje „Lean Management“; Kurz je možné zaměřit na výrobní procesy (Lean Production), služby, nebo administrativní procesy (Lean Office).

Veřejný kurz bude otevřen při minimálním počtu čtyř účastníků ve skupině. V případě, že nedojde k naplnění minimálního počtu účastníků, je možné se dohodnout na individuálních konzultacích.

Hodnocení